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管理團隊,必有的鐵規(一)
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 一鐵規:公司利益高

公司是全體員工的生存平臺,個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。


第2條鐵規:團隊至上

團隊是各部門的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代,或者你是來自異域的月球空心人。


第3條鐵規:用標準要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關,但它們是在所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大,就要以標準來要求自己。在團隊中,你的主管、你的客戶,你的工作態度要高他們,否則你將是他們的指責對象。


第4條鐵規:把事情做在前面

什么算是敬業的標準?只有一個標準,這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。

如果是想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有。如果還沒想到的事情,你做完了,很棒!

同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。


第5條鐵規:響應是個人價值的體現

個人價值的體現建立在團隊對你的需要!所以,每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候,在時間做出及時響應就是的事情,因為這關系到你的價值體現。


第6條鐵規:沿著原則方向前進

對于原則方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

那么,如何才能做好事情?很簡單,沿著公司明文規定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,包括你的主管的某些指令在內。


第7條鐵規:先有信念,后有人才

各個部門中有各樣的人,但其中總有些人的存在是可有可無的,因為他們沒有信念,他們無法被人所倚重,他們只是部門中的一些省略號,將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

因為信念,就是服務本身,服務既是指為客戶服務,又是指為自己周圍的同事服務。


第8條鐵規:規范是一種信念

有的人做事不能規范,所以他們受到打壓,成績總是被人否定。

規范是一種信念,一種可貴的習慣,這是它不容易養成的原因。但是,沒有規范,,規范意味著你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它們。


第9條鐵規:主動就是效率,主動、主動、再主動

主動的人是智慧的人,是團隊中好的伙伴,是人都想要有的朋友。要記住,主動信念是你的老師。在困難的時候能夠幫助我們的,是主動。


10鐵規:人都可成為老師

因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的寄托,人們希望有個人能依靠,能給予指點,這是對的,姑且不說往往不喜歡笨小孩這一教訓,其實上團隊中人都可成為你的老師,只要你虛心求教,而不是為了達成救國的其它目的。因為你需要的只是知識,而不是老師。

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